立足實際構(gòu)建“大風(fēng)控”運行體系 強化風(fēng)控管理力保企業(yè)健康運行
今年以來，紫光環(huán)保立足實際，著力構(gòu)建“大風(fēng)控”運行體系，堅持從重大事項決策、制度建設(shè)、流程管控、員工意識等方面著手，持續(xù)深化風(fēng)控管理體系建設(shè)，積極構(gòu)建機制健全、權(quán)責(zé)明晰、職能明確、協(xié)同高效的發(fā)展格局，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健高效運行。
不斷提升科學(xué)決策能力。積極探索公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的有效途徑，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”決策制度，持續(xù)完善公司黨委會、董事會、經(jīng)理班子、職代會等工作條例及領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅決落實民主集中制和一把手末位表態(tài)。在涉及企業(yè)改革、股權(quán)激勵、資本運作、收入分配、干部任用等重大問題決策時，采取集體討論、意見征詢等方法，確保各項重大決策的科學(xué)性。
不斷提升依法治企能力。為落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，深化法治建設(shè)，成立合規(guī)管理部，有力保障企業(yè)深化改革與高質(zhì)量發(fā)展；針對投資、采購等領(lǐng)域關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)違規(guī)問題易發(fā)的特點，及時制定、修訂相關(guān)制度，進一步完善程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。
不斷提高風(fēng)險辨識能力。啟動風(fēng)險管控三級清單建設(shè)工作，各部門根據(jù)實際工作各自建立企業(yè)風(fēng)險管理三級清單，明確管理措施；進一步深化公司風(fēng)險防控體系建設(shè)，制定風(fēng)險管控體系建設(shè)重點工作任務(wù)清單，明確具體目標(biāo)任務(wù)、舉措，提高風(fēng)險辨識能力；陸續(xù)開展采購管理、合同執(zhí)行、安全管理、財務(wù)管理、合規(guī)管理等專題培訓(xùn)數(shù)十次，提高廣大員工風(fēng)險辨識能力。
不斷提高防范化解能力。持續(xù)完善“1+X”監(jiān)督體系，以綜合審計為依托，加強審計、紀(jì)檢與財務(wù)、運營、采購、工程等職能部門的業(yè)務(wù)協(xié)同,持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度。根據(jù)當(dāng)下數(shù)字化改革要求，運用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)字平臺進行“線上+線下”同步監(jiān)督模式，合理化運用集團公司權(quán)力監(jiān)督平臺、財務(wù)共享、采購NC等數(shù)字平臺，對業(yè)務(wù)招待、公車管理等百余條信息進行核實追溯，倒逼各子公司增強紀(jì)律和規(guī)矩意識，真正實現(xiàn)風(fēng)控防范與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、兩促進。