以評(píng)促建謀發(fā)展 評(píng)星創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿——優(yōu)秀案例 桐廬紫光
為深入貫徹落實(shí)浙江省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，錨定省屬國企管理提升行動(dòng)要求，紫光環(huán)保以構(gòu)建“紫光模式”先進(jìn)管理體系為核心，統(tǒng)籌開展子公司星級(jí)評(píng)定工作，2025年7-9月全面完成25家子公司星級(jí)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
優(yōu)秀案例 桐廬紫光
自星級(jí)評(píng)定工作啟動(dòng)以來，桐廬紫光以對(duì)標(biāo)提升為抓手，分階段、分重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，在廠區(qū)環(huán)境、物資臺(tái)賬、安全管理等維度實(shí)現(xiàn)全方位提升，為星級(jí)評(píng)定筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)廠區(qū)多年未系統(tǒng)修繕的狀況，桐廬紫光按照“先大后小、先難后易”原則，開展全域整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)形象“舊貌”煥“新顏”。通過完成地坪、設(shè)備管道及門檻的除銹與油漆粉刷，展現(xiàn)了桐廬紫光整潔統(tǒng)一的視覺效果。同步升級(jí)目視化管理，制作并安裝制度牌36套、安全標(biāo)識(shí)78套、6S定置管理標(biāo)識(shí)卡69套，導(dǎo)視牌、構(gòu)筑物標(biāo)識(shí)牌72余套，張貼設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)注管線功能、名稱及流向，大幅提升運(yùn)營管理工作效能。
聚焦功能用房的實(shí)用性與規(guī)范性，新建安全與工會(huì)活動(dòng)室、改造備品備件倉庫，實(shí)現(xiàn)了“從無到有、從亂到齊”的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新打造安全與工會(huì)活動(dòng)室，設(shè)置安全知識(shí)展示區(qū)、應(yīng)急器材實(shí)操區(qū)及員工休閑區(qū)，定期開展安全培訓(xùn)與工會(huì)活動(dòng)，讓活動(dòng)室成為“安全學(xué)習(xí)+員工交流”的雙重陣地。備品備件倉庫采用“分區(qū)分類、定置存放”模式，按備件類型、使用頻率劃分存儲(chǔ)區(qū)域，搭配貨架分層管理與標(biāo)識(shí)卡標(biāo)注，確保每一件備件“有位可尋、有據(jù)可查”。
成立對(duì)標(biāo)管理提升工作行動(dòng)小組，明確部門、班組管理人員崗位職責(zé)，做好員工思想政治教育，凝聚全員共識(shí)，把對(duì)標(biāo)管理提升工作作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。針對(duì)委外作業(yè)、物資采購、藥劑驗(yàn)收等管理薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化流程規(guī)范，加強(qiáng)過程監(jiān)督。深化“反三違，反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，通過安全演練、應(yīng)急培訓(xùn)等方式，提升員工應(yīng)急處置能力。
桐廬紫光將以此次評(píng)定為新起點(diǎn)，在后續(xù)階段持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)、臺(tái)賬管理與專業(yè)能力提升，從硬實(shí)力向軟實(shí)力延伸，由外在形象往內(nèi)涵品質(zhì)深耕。