對標(biāo)筑基全局，夯實星級企業(yè)建設(shè)根基
2025年以來，紫光環(huán)保按照“1+1+7”工作部署要求，深入推進(jìn)對標(biāo)管理提升、綜合檢查實施及問題整改閉環(huán)工作，同步夯實星級評價體系建設(shè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)運營管理標(biāo)準(zhǔn)化。
對標(biāo)管理提升行動成效突出，管理效能顯著躍升
緊扣高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，以制度建設(shè)、臺賬規(guī)范、目視化標(biāo)準(zhǔn)、委外管理為核心推進(jìn)對標(biāo)管理。各子公司深度結(jié)合實際優(yōu)化制度體系，推動管理水平與形象大幅提升，規(guī)范安全與環(huán)境管理臺賬記錄，為生產(chǎn)運營分析提供詳實數(shù)據(jù)支持。在廠區(qū)關(guān)鍵位置設(shè)置清晰標(biāo)識牌，對管道介質(zhì)、流向等進(jìn)行明確標(biāo)注，合理規(guī)劃道路與建筑物標(biāo)識，提升目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。通過在委外項目中嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)、大型設(shè)備維修項目中提前簽訂安全協(xié)議等舉措，加強(qiáng)委外業(yè)務(wù)管理，確保項目安全推進(jìn)。
綜合檢查高效運轉(zhuǎn)，推動管理優(yōu)化與執(zhí)行效能持續(xù)攀升
結(jié)合星級評價，開展“制度-現(xiàn)場-安全”多維度綜合排查，建立“檢查-整改-復(fù)核”機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)運行管控，各子公司編制“一廠一策”方案并定期修訂，建立環(huán)境管理臺賬制度，提升數(shù)據(jù)管理規(guī)范性。上半年問題整改完成率100%，運營管理從“被動整改”向“主動優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。
星級評價體系基礎(chǔ)穩(wěn)固夯實，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化管理根基
牽頭制定《子公司星級評價細(xì)則》，明確目視化建設(shè)、安全生產(chǎn)等核心指標(biāo)，同步建立“評價與績效考核掛鉤”機(jī)制，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。聚焦星級企業(yè)建設(shè)，深化對標(biāo)成果應(yīng)用，開展全量子公司現(xiàn)場評審，對未達(dá)標(biāo)單位下發(fā)“整改令”，建立“月度復(fù)核、季度升級”動態(tài)管理機(jī)制，確保評價結(jié)果真實反映管理水平。
在沖刺四季度、贏取全年勝的關(guān)鍵時期，紫光環(huán)保將全力以赴做好各項工作，奮力交出高質(zhì)量落實高水平謀劃的高分答卷。