貫徹杭鋼集團“兩會”精神：紫光環(huán)保公司“六點發(fā)力”向環(huán)保強企進軍
今年杭鋼集團“兩會報告”指出，“節(jié)能環(huán)保產業(yè)是集團公司‘十三五’期間重點發(fā)展產業(yè)”“堅定不移地把環(huán)保產業(yè)做強做大”，并要求浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司“加快整合政府部門負責運營的優(yōu)質污水處理資源，提升水務市場份額”“優(yōu)化水務布局，推動規(guī)模、效益穩(wěn)步增長”。
集團公司“兩會”召開后，紫光環(huán)保公司第一時間組織學習、傳達會議精神，結合新年形勢和工作實際，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、落實舉措，從“六點發(fā)力”，將集團公司“兩會”精神高質高效落到實處，努力做強做優(yōu)做大環(huán)保產業(yè)，向環(huán)保強企進軍。
把握切入點——打開市場拓展的新局面
紫光環(huán)保公司將深入貫徹落實車俊書記考察溫州項目現場的重要指示精神，充分發(fā)揮示范引領作用，擴大市場份額，積極與各地政府對接，有效推動新項目落地；挖掘存量，推進提標項目改造擴建，實時掌握列入政府擴建和提標改造的項目動態(tài)情況，早介入、多溝通，形成共贏；主攻農村污水，培育新的業(yè)務方向，加強對農村終端技術的引進、消化和吸收，探索有效解決污水終端問題的改造方案，積極拓展新的業(yè)務方向；開闊視野，開展對外收購兼并，爭取在收購兼并上市環(huán)保企業(yè)上取得突破，繼續(xù)推進省內水務項目的并購工作；推廣“3＋2”合作模式，拓寬產業(yè)鏈，加大對象山合資公司“3＋2”一體化運營商業(yè)模式的推廣力度，推動更多項目落地。
抓住落腳點——打造運營管理的核心競爭力
紫光環(huán)保公司進一步明確運營管理的中心地位，加大對運營管理的支持力度，公司的資源、技術、力量將逐步向運營傾斜；堅定不移地推進運營標準化管理體系建設，各子公司扎實推進標準化5大體系55項標準進程，對標整改，穩(wěn)步提升；堅持問題導向著力解決各子公司的核心問題，繼續(xù)發(fā)揮并強化運營管理調度平臺“指揮中心、信息中心、管理中心、服務中心和監(jiān)控中心”的五大中心功能，緊盯重點問題直到解決。
緊盯關鍵點——持續(xù)提升項目建設水平
紫光環(huán)保公司預計全年會有10個污水廠提標項目開工，為確保工程建設，著重從三方面下功夫：提高設計質量，加大對設計方案和施工圖紙的綜合審查力度，進一步強化對設計的審核把關作用，為減少或杜絕施工過程中的變更打下基礎；選好施工隊伍，采用合理限價定標，避免低價中標后的粗制濫造，通過問詢和技術答疑等方式檢驗施工企業(yè)的真實水平，有效防范分包、轉包和掛靠行為；抓好現場管理，發(fā)揮監(jiān)理單位質量監(jiān)督、安全管理和綜合協(xié)調的作用，掌握進度控制，清晰關鍵節(jié)點，健全項目管理制度，強化合同管理，做好工程收尾與運營調試的銜接工作。
明確出發(fā)點——推進基礎管理更加規(guī)范有效
紫光環(huán)保公司將積極抓制度建設，提升管理要求，根據2018年省審計廳專項審計和上級歷次檢查的要求，進一步規(guī)范管理，完善公司制度體系結構；抓作風建設，提升執(zhí)行能力，提振全體干部職工精氣神，不斷提高執(zhí)行力，不斷提升辦事能力；抓流程優(yōu)化，提升辦事效率，進一步優(yōu)化工作流程，健全信息溝通和匯報制度，明確議事規(guī)則，推動問題高效解決；抓基礎管理，提升規(guī)范化水平，強化財務、人事、檔案等方面基礎管理；抓文化建設，提升企業(yè)形象，加大對先進典型的宣傳力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
著眼突破點——用改革創(chuàng)新增添發(fā)展動力
紫光環(huán)保公司將根據公司“雙百行動”計劃和“能力提升”工作要求，積極穩(wěn)妥推進改革發(fā)展。具體做好以下工作：推進混合所有制改革，推進體制機制創(chuàng)新，逐步建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵體系；優(yōu)化機構設置和工作職能，整合公司技術力量，進一步明確部門職責，推進成立采購部，提升采購質量和效率，降低采購成本；推動工改方案落地，根據崗位價值貢獻確定薪酬級別，完善考核評價辦法，體現公司的價值導向，提升薪酬分配的合理性和公平性；強化人才隊伍建設，貫徹集團公司人才強企的戰(zhàn)略，堅持“內培外引，以培為主”的培養(yǎng)策略，提升職工隊伍綜合素質和干事擔當的能力；提升技術創(chuàng)新能力，加強自主研發(fā)和高新企業(yè)、科研院所的交流，通過技術引進、合作開發(fā)、合資建廠等方式提高技術研發(fā)效率，提升硬實力。
找準結合點——強化黨建引領促進科學發(fā)展
2019年，紫光環(huán)保公司黨委將繼續(xù)堅持“圍繞中心、融入管理、推動發(fā)展、促進和諧”的黨建理念，發(fā)揮黨委在生產經營中“把方向、管大局、保落實”的作用，統(tǒng)籌推進黨建與經營工作相互促進和共同發(fā)展。重點做到“五個強化”：強化黨建引領，深入學習貫徹黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作，形成“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”互動循環(huán)的良好工作格局；強化隊伍建設，加強支部書記和黨員的教育培訓，完善考評機制，探索推行支部書記黨建項目認領制度和黨員項目聯系制度；強化責任落實，履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，細化黨風廉政建設責任清單，落實“一崗雙責”，促進主體責任落到實處；強化基礎保障，開展黨支部能力提升行動，豐富公司支部黨建活動載體和形式，進一步提升黨組織建設水平；強化風險防控，堅持問題導向，定期開展自查自糾和專項審計工作，防范經營風險和廉政風險。