紫光環(huán)保財(cái)務(wù)共享中心正式揭牌
11月29日，紫光環(huán)保財(cái)務(wù)共享中心正式揭牌，標(biāo)志著紫光環(huán)保財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型邁出了嶄新的一步，這是紫光環(huán)保發(fā)展過程中一個(gè)重要里程碑，也是杭鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師吳東明，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、科技創(chuàng)新部，紫光環(huán)保、蘭貝斯、用友軟件等單位負(fù)責(zé)人出席，為紫光環(huán)保財(cái)務(wù)共享中心揭牌。
對(duì)紫光環(huán)保財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)下一步工作，吳東明指出：
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
要注重共享服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同，以共享服務(wù)促財(cái)務(wù)工作效率提升和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加大業(yè)財(cái)融合深度和聯(lián)動(dòng)性，堅(jiān)決推動(dòng)中心規(guī)范化運(yùn)行，建好用好中心，切實(shí)做好試點(diǎn)工作，并做好后評(píng)估工作，確保實(shí)現(xiàn)中心建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要全面統(tǒng)籌，把問題想在前面，堅(jiān)持“邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊改進(jìn)、邊完善”的總體原則，深入總結(jié)上線經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)系統(tǒng)測(cè)試，不斷優(yōu)化提升，要通過紫光環(huán)保的試點(diǎn)工作，盡快發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，形成可復(fù)制推廣的運(yùn)行模式，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面上線運(yùn)行積累豐富經(jīng)驗(yàn)和降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)后續(xù)試點(diǎn)推廣工作。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
財(cái)務(wù)共享中心要緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，履行好工作職能，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新、融合、優(yōu)化，把共享系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)好、維護(hù)好、使用好，高效利用更為完整的數(shù)據(jù)信息，形成更加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析體系，挖掘共享系統(tǒng)的管理效益和規(guī)模效益，充分發(fā)揮好對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用，為紫光環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支持，切實(shí)建成集團(tuán)公司示范財(cái)務(wù)共享中心。
紫光環(huán)保建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字化改革的具體舉措，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在需求，具有重要的示范意義。財(cái)務(wù)共享中心將通過供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、稅務(wù)云等系統(tǒng)實(shí)施，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅票一體化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，做到對(duì)內(nèi)整合統(tǒng)一、收支管控、資源集約、效率提升，對(duì)外輔助決策、防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效。
會(huì)上，紫光環(huán)保黨委書記、董事長(zhǎng)王冰，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)于衛(wèi)東致辭，浙江用友軟件有限公司總經(jīng)理張遠(yuǎn)學(xué)表態(tài)發(fā)言，紫光環(huán)保財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹了項(xiàng)目的建設(shè)歷程。紫光環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、紫光科技及各子公司負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。